Vårt hållbarhetsarbete ger utdelning på flera nivåer Tack vare en positiv inställning från både ägare och styrelse, kan vi investera i resurser och aktiviteter för att öka takten i vårt hållbarhetsarbete. Det är en framgångsfaktor som ger utdelning på flera nivåer och avspeglar sig i Ahlsells hållbarhetsarbete under 2019. År 2019 har varit ett spännande år på många sätt. Förändringar på marknaden, bland annat med en dämpad aktivitet kring nybyggnation, har gjort att vi har fått omfördela våra resurser något. Trots detta har vi haft en positiv utveckling under året. Omsättningen uppgick till cirka 33 miljarder vilket motsvarar en tillväxt för 2019 på fyra procent. Under året har vi gjort tre nya förvärv i form av Bahab Vent & Plåt AB, som är en svensk grossist inom ventilation och plåt, PJ-Control, ett finländskt bolag med inriktning mot elindustriautomation och Fundi AB, som är en svensk grossist inom VA. En ägare med tydligt hållbarhetsfokus Under 2019 har vi genomfört den största investeringen någonsin i vårt centrallager i Hallsberg. Resultatet innebär en påtaglig kapacitetsökning, bättre nyttjande av lagerytan samt ett effektivare produktionsflöde. Sedan investeringsprojektet kommunicerades 2015 har den hanterade försäljningsvolymen ökat med mer än 40 procent. Både byggnadsarbeten och omflyttningar har därför inneburit stora utmaningar för våra medarbetare, som har jobbat hårt för att serva våra kunder med snabba och korrekta leveranser. Under 2019 har vi genomfört den största investeringen någonsin i vårt centrallager i Hallsberg. Efter att CVC Capital Partners genom bolaget Quimper AB förvärvat mer än 90 procent av utestående aktier, avnoterades Ahlsell i mars 2019 från Nasdaq Stockholm. För Ahlsellkoncernen har den nya ägarformen inte inneburit någon förändring i vårt ständiga fokus att skapa värde för våra kunder. För oss är det glädjande att ha CVC i ryggen, inte minst eftersom de har ett tydligt hållbarhetsfokus. Vi känner ett starkt stöd från våra ägare även i dessa frågor. I takt med en positiv utveckling av Ahlsell och inflytandet av engagerade ägare, ökar våra möjligheter att göra affärer som alla tjänar på – vi, våra kunder och leverantörer, samhället och vår miljö. Vi lägger kraften där vi har störst möjlighet att göra skillnad Under 2015 antog FN 17 mål för hållbar utveckling (Globala målen) som en del av en ny agenda (Agenda 2030). Ahlsell arbetar aktivt för att bidra till målen och en nyligen genomförd ESG-utvärdering visar att vi kan bidra till samtliga mål. Av FN:s 17 mål har vi valt fyra som ligger till grund för våra fokusområden. Vi har bedömt dessa som de mest relevanta för vårt erbjudande och de som ger oss störst möjlighet att påverka. Det är en noggrant satt struktur som ser till att kraften läggs där Ahlsells verksamhet har störst möjlighet att göra skillnad. De fyra fokusområdena i vår hållbarhetsstrategi är: • Hälsa och säkerhet • Innovation och samarbete • Ansvarsfulla inköp • Minskad miljöpåverkan Till dessa har vi kopplat sju övergripande hållbarhetsmål som vi följer kvartalsvis eller på årsbasis. Inom flera av dessa har vi under 2019 sett en positiv utveckling, bland annat när det gäller våra medarbetares kännedom om vår Uppförandekod, där målet för 2020 ligger på 100 procent. Genom ständig omvärldsbevakning, kunskap samt ny teknik som kan påverka hållbarhetsarbetet, säkerställer vi att målen är relevanta. Om inte, justeras de utifrån ny kunskap och analys. Tillsammans skapar vi utvecklingsmöjligheter och förbättringar Eftersom vi ställer höga krav på oss själva känns det naturligt att vi ställer samma höga krav på alla aktörer i hela värdekedjan. Under 2019 har vi arbetat vidare med leverantörsutvärderingar i syfte att skapa en dialog och tillsammans identifiera utvecklingsmöjligheter och förbättringar. Att arbeta hållbart handlar om att samarbeta och utveckla varandra. Ett av våra samarbetsprojekt är Hållbara innovationer, som innebär att vi vill få med Ahlsells leverantörer och kunder i arbetet med att utveckla och lansera produkter och tjänster för ökad 4
Ladda ner PDF-fil