Om Ahlsell – Vd har ordet Ansvar och möjligheter i en orolig omvärld 3 E fter två år präglade av coronapande- min hann vi knappt andas ut innan nästa omvärldskris. 2022 går till historien som ett mörkt år med Rysslands invasion av Ukraina, vilket berört oss alla som medmänniskor och också fått stora konsekvenser för samhälle och näringsliv. Förstärkt energikris, eskalerande inflation och försämrad ekonomi i Norden och övriga Europa påverkar förstås också Ahlsells verksamhet. Höga energi- och bränslekostnader, påverkade leveranskedjor och en trend med minskade investe- ringar i fastighets- och bostadssektorn är faktorer vi behöver ta höjd för och hantera framåt. 2022 har samtidigt på många sätt varit ett bra år för Ahlsell. Vår affär och verksamhet har växt, utvecklats och framför allt fungerat väl trots den oroliga omvärlden. Att vi verkar främst på den nordiska marknaden som ändå varit relativt stabil och att vi är positionerade i flera olika marknads- sektorer, bygg, industri, infrastruktur, gör oss robusta. Med flera strategiska förvärv, en stark organisation och tydlig riktning framåt ser jag att vi är väl rustade för framtiden. I utmanande tider finns också nya möjligheter att ta vara på. Vi ser nu hur omställningen till det hållbara samhälle vi så väl behöver, accelereras med olika styrmedel och inte minst genom mo- diga människor och företag. Fastighetsägare får bättre incitament för energieffektivisering, stora satsningar görs på utbyggnad av nya, klimatsmarta industrier och på elektrifieringen. Även många privatpersoner ändrar sitt beteende och gör nya medvetna val. Stark tillväxt och god lönsamhet Vad gäller det finansiella resultatet har Ahlsell sammanfattningsvis presterat väl 2022, med både god lönsamhet och stark tillväxt. Omsättningen uppgick till 44 (37) miljarder SEK, vilket motsvarar en tillväxt på 19 (12) procent, varav 15 (11) procent organiskt. Rörelseresultatet (EBITA) blev 4,9 (3,9) miljarder SEK. Vi har haft goda förutsättningar på alla våra mark- nader, där samtliga länder ökat såväl volymmässigt som lönsamhetsmässigt jämfört med tidigare. Vi har också sammanlagt gjort större förvärv än något år tidigare, med ett totalt omsättningstillskott på mer än sex miljarder SEK. Strategiska förvärv Förvärvet av danska Sanistål är ett viktigt steg i linje med vår nordiska strategi. Nu är vi på allvar en nordisk aktör med stark lokal täckning även i Danmark. Sanistål är ett välskött bolag som delar vår framåtanda och företagskultur, här finns goda möjligheter till att utveckla och lära av varandra framåt! Vi har under året även gjort andra förvärv som kompletterar och stärker vår utveckling mot morgondagens hållbara affärer. Två exempel är Solelgrossisten med fokus på solenergi och Grönvold Maskinservice som erbjuder reparationer och cirkulära tjänster. Vår strategi för hållbar tillväxt ligger fast. Samtidigt som vi arbetar med att integrera förvärvade bolag och realisera synergier fortsätter vi att addera ytterligare förvärv och befästa vår marknadsposition. Förstärkt organisation och målbild hållbar utveckling Vår företagsvision ”Vi bygger ett mer hållbart samhälle” visar syfte och ambitionsnivå för Ahlsells verksamhet och erbjudande. Hållbarhet är sedan flera år ett genomgående perspektiv som vi nu accelererar utifrån vad omvärlden kräver av oss och den potential vi ser att vi har. Med vår nya hållbarhetsdirektör på plats i företagsledningen möjliggörs ytterligare integrering och nästa nivå i koncernens arbete.
Ladda ner PDF-fil